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2015年绿地要做的5件事

— —2015年绿地要做的5件事

2015-01-25 15:10:27 新浪乐居 我要评论 |
[导读]2014年,绿地房地产业务实现预销售金额2408亿元,成为全球最大房企。张玉良表示,2015年绿地房地产业务的销售额“可能会达到2800亿元”,集团未来五年的目标是实现营业收入8000亿元,并跻身世界100强。

    张玉良:2015年绿地要做的5件事

    1日下午两点,张玉良准时出现在上海绿地总部的采访室。这里循例举行的业绩发布会,是张老板一年当中屈指可数的媒体访问时间。当天上午,他刚刚接待了来自马来西亚的一个政府访问团。

    张玉良的行踪永远令人捉摸不透,绿地人私下里称之为“背影的力量”。然而,这形象却与接下来的画面大相径庭。

    第一个提问关于房地产走势。张玉良拿出纸和笔,一边认真倾听,一边低头把问题记录下来,并附以一句“谢谢”作回应,这样的固定动作不断重复直至采访结束。作为在场唯一京籍媒体的乐居记者惊叹不已。

    2014年,绿地房地产业务实现预销售金额2408亿元,成为全球最大房企。这其中,海外收入达到153亿元,成为其夺得销售冠军的关键因素。

    “我们没想要追求规模,而是希望成为国际化,具有国际竞争力的公司。”张玉良说。对于规模,张玉良认同郁亮的观点,“房地产企业简单做规模是不持久的,但是没有规模的企业也一定不会强大,连数量都没有哪来的质量呢?”

    张玉良随即表示,2015年绿地房地产业务的销售额“可能会达到2800亿元”,集团未来五年的目标是实现营业收入8000亿元,并跻身世界100强。

    关于上市,张玉良透露,2014年已经通过所有审查,“敲了6000多个公章”,目前已进入证监会的上市排期,今年上半年上市获批,应该没有太大的问题。绿地整体上市股份数将比万科多出20%,股价也很高,张玉良本人在绿地上市后的个人持股为1%。

    一位半隐退的地产大佬曾言:中国地产界,张玉良、王健林最拼最累。但王健林,企业是自己的。“这里有一点说错了”,张玉良笑着说,“绿地上市后有一点点是我自己的,跟我的利益也根本挂钩。”

    此外,绿地整体上市后,绿地香港作为香港上市公司的经营业务也会做出调整,以前是划分区域来经营,主要是做住宅和产业经营,现在会介入金融,预计上半年即会公布重大的调整。

    2015年,绿地的新动作包括主业的持续转型、“大金融”升级和互联网转型等。张玉良还透露,绿地已与阿里巴巴、中国平安达成深度合作,将推出“地产宝”类的金融理财类产品,实现大数据的整合。这个被张玉良称为“绿地转型的重要一步”的三巨头计划,最快将于两个月内对外公布。

    2015年绿地怎么做?

    房地产主业、金融、地铁、海外和并购,是2015年绿地要做的5件事。

2015年,绿地房地产板块计划实现销售金额2800亿元。去年我们说了2400亿,万科说了2000亿,结果外界说绿地一开始就想要当老大,其实不是这样的。今年我们不想多提这个事。2015年我们预计能达到2800亿,是不是第一不知道,但是能达到这个数的肯定是不多的。

    截至目前,绿地的海外业务已经布局4大洲7国11城。2014年,海外板块已经进入收获期,国际化对我们有巨大的整体推动力,在国际上的影响力一下就上去了。数字背后,我们更看重的是资源的整合能力。2015年,绿地的海外销售目标是300亿元,未来5年海外收入要占到房地产板块的25%。

    2015年,绿地还要再投资7条地铁,过去一年我们已经投资了3条。未来大家可能会觉得绿地是地铁公司,我们不仅要参与开发,还要参与运营。

    未来5年中国有7000条地铁机会,要是每一条150亿,绿地有很多的机会。地铁开发要求的施工能力、开发能力和运营管理,这些绿地都具备了。绿地整合资源的能力比较强,不光有房地产,还有资源、资本和合作伙伴的整合。

    绿地金融2014年实现了8.5亿元的利润,2015年的目标是30亿元。没有金融支撑,产业地产就做不起来。金融今年会做得更大,对主业的成长也会有更大的作用。绿地的优势有三条:配置资源的能力、产业互联的商业模式、下了决心就去做的执行力。

另外并购也要有一点成长,最近我们收购了几个海外食品基地和采购中心。“大消费”是未来重要的经济成长点。过去中国是重要的制造业基地,但未来中国的消费市场是最大的。

    张玉良怎么看房地产?

    对于房地产走势,要细分区域和行业来看。从人口结构、经济发展来看,住宅的高峰期已经过去了,但是产业地产的成长性还很好。有数据说中国有6亿平方米的房子卖不出去,这些大部分在三四线城市,还有一些在省会城市。

    从2012年开始,绿地在三四线城市已经不太投了,不再增加新的土地储备。现在转回一线城市已经两年,2015年一线城市的占比也不小。2014年绿地的在建面积规模跟万达差不多,但是,投在三四线城市是负担,投在一二线城市则是巨大的财富。

    一线城市限购取消的可能性不大。中央规定,要控制重大城市人口增长,房地产也是控制人口增长的一个方式。放开限购,一线城市人口增长速度会很快。北京、上海,这波行情已见底。

    绿地的结构调整比较早,现在成果出来了,我们对政府的导向把握很准。马云说,政府说做什么我们偏偏不做什么;我对马云说,你们是天上的智慧,而我们是小智慧。说我们政府关系好,其实我们和政府一直相敬如宾,都是在做中央要求做的事情。但是有一点,不是政府叫我做什么我就做,一定要选对方向,条件具备就去做,没有市场就不做。

    对于市场的判断很重要,2012年绿地“出海”的时候大家都不看好国外,还说绿地是不是“穿了裤子出去,脱了裤子回来”。但那时恰好是资源价格最低的时候,土地价格也低。投资要反周期,这个是郭广昌教我的。

    两年前郁亮曾经跟我说,绿地赚的是战略的钱,万科赚的是战术的钱。我们在战略上还是做的不错的。

 


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